近日，由省工程勘察设计行业协会主办、河南省城乡规划设计研究总院有限公司承办的全过程工程咨询调研座谈会在省规划院规划大厦召开。河南省工程勘察设计行业协会秘书长张守礼、河南省城乡规划设计研究总院有限公司、郑州大学综合设计研究院有限公司、河南省城乡建筑设计研究院、郑州中兴工程监理有限公司、河南省建设工程咨询公司、河南省工程勘察设计行业协会市场发展部的各位专家以及其他行业专家和从业人员出席了此次座谈会，河南省规划院部分所所长以及工程管理分院部分职工到场参与座谈。

首先，河南省建设工程咨询公司副总经理赵新海回顾了监理的发展历程，从“监理的现状和缺陷”、“设计院应如何挖掘管理人才”、“ECP模式的运作”等多方面展开探讨，他认为要做好全过程工程咨询，必须能够提供前瞻性的咨询服务。首先，咨询方要有能从工程决策到实施阶段直至使用阶段的全过程的高度、从业主的角度来把控工程的能力；其次，具备工程前期和后期各阶段的能力，才能做好各阶段和各专业咨询服务；最后，还要有管理的方法和手段，用建设工程全寿命周期内的理念对技术、质量、安全、投资等进行全面分析和把控，达到全寿命成本最低的要求。

郑州中兴工程监理有限公司副总经理崔树成阐述了全过程的概念，将其与EPC进行对比，他认为在该方面业务展开具有优势的是有监理背景的设计企业或者有设计背景的监理企业，通过针对广东、浙江、陕西等地的相关政策文件进行分析，他呼吁省有关部门尽早出台相关的政策及指导意见以解决行业实际问题。

河南省城乡建筑设计研究院副总经理黄向前提出“以规划设计为先导，以项目管理为核心”的观点，企业应完善自身体系建设，加强专业学习，进行人才储备。

郑州大学综合设计研究院有限公司总工程师于秋波主要针对全过程提出了一些疑问：全过程如何收费？如何招标？项目如何验收？责任如何明确？引发场内热烈讨论。

河南省城乡规划设计研究总院有限公司总经济师胡长改主要从政策、业务、案例、收费、不足、计划、建议等七方面阐述了观点，他认为目前全过程工程存在市场接受度低，缺乏统一协调，BIM技术应用不足等问题。

河南省城乡规划设计研究总院有限公司副院长刘志宏谈了项目管理的历程，他认为全过程是一个组合的概念，核心是项目管理，全过程工程由设计单位牵头最合适，应坚持业主需求导向，站在业主对整个工程策划实施交付的角度考虑问题和解决问题，在立项、设计、施工、采购运维、外协等多个环节为业主提供技术、管理和咨询服务，实现项目建设的科学高效，保证项目建设质量安全，最终形成品牌输出。关于收费他也提出了解决办法，引起各位专家激烈讨论。

最后，河南省工程勘察设计行业协会秘书长张守礼谈到开展全过程工程咨询服务出发点应该是服务于业主，通过咨询方提供更好的工程咨询服务，提升业主方项目管理水平，提高工程质量与品质，降低工程造价，缩短建设周期，实现项目利益最大化。全过程工程咨询只有以设计为主导，设计院具有优势，应该将专业链进行深度融合，补齐“提供建筑经济、合同管理、施工监督与项目管理等服务”短板，提升企业的全过程工程咨询服务能力，才可能整合或发展其他“专业咨询”，成为全过程工程咨询的重要力量。他谈到今年协会将主要做好四件事，一是继续加大推广BIM技术应用；二是继续做好全过程工程咨询的调研和探讨；三是响应住建部号召组织部分会员单位送设计下乡；四是继续加强协会自身建设。2019年将强化服务意识，提高服务政府、企业的能力。开展相关课题研究，发挥引导作用；组织开展相关培训，提高企业工程全过程咨询服务能力；组织编制团体标准，供市场自愿选用；加强行业宣传，营造有利的舆论环境。积极反映企业诉求，发挥桥梁纽带作用。反映企业实际需求，推动相关政策出台，搭建试点企业信息沟通平台。规范市场行为，维护有序竞争的市场环境。加强服务成本研究，反对不正当竞争，建立覆盖全行业的诚信自律机制，建立从业人员职业道德约束机制。

通过本次讲座，不仅营造了一股浓厚的学术氛围，也激发了在场所有人的热情，为以后更好的改进业务、技术和管理的服务奠定了基础。在座的人表示以后要围绕全过程工程咨询的相关要求，结合企业实际，加快学习，补足短板。